【案例背景】

　　某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

　　在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

　　因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

　　【问题】

　　1.项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。

　　2.质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。

　　3.沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么?在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么?

　　4.施工单位调整上面层厚度的做法对吗?如不正确，请指出正确的做法。

　　【答案】

　　1.项目经理的做法不对。

　　必须在得到监理工程师的开工令后方可开工。即由监理工程师下达开工令，而非项目经理。

　　2.质量计划编制原则不正确。

　　（1）应由项目经理主持编制。

　　（2）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据，而不是仅成为对内质量控制的依据。

　　3.沥青路面施工中，压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。

　　两个不要是指：

　　（1）不要停下摊铺机。

　　（2）不要碰撞摊铺机。

　　4.施工单位调整上面层厚度的做法不对。

　　应采用非接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。